沈阳机床曾被誉为国产机床“老大哥”。经历过20世纪90年代的艰难时期和21世纪初的黄金十年，2011年以180亿元营收登顶全球机床行业。2012年后i5系统和共享机床理念先后推出，但并未实现在行业大势下“逆水行舟”。本文理一理沈阳机床近年的发展轨迹，理性的看看这个中国机床的旗帜性企业到底经历了什么。
一、重组落定，通用技术成大股东
2019年11月18日晚间，沈阳机床股份有限公司发布公告称，沈阳市中级人民法院裁定批准沈阳机床的重整计划申请，并终止了该公司的重整程序。
通用技术集团是一家国有独资公司。在制造板块，通用技术集团已有机床业务，它先后收购了北京机床研究所、齐齐哈尔第二机床厂、哈尔滨量刃量具集团和大连机床等四家国内机床行业的知名企业。
对于未来两家公司的定位及发展战略，知情人士在重整获批后表示：
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对于沈机股份，下一步沿着工业服务、工业互联网方向继续发展，并探索新的业务模式；对于沈机集团，将以传统机床工业为基础，促进产品从中低端向中高端升级。
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加大创新驱动力度，更多服务关键领域的高端设备需求。
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在产品质量和企业经营质量下大功夫，真正走高质量发展之路。
二、沈机十八年
8月20日，沈机股份因被申请重整而降为“*ST沈机”。当天，沈机集团董事长关锡友在集团总部接受媒体专访时强调：“我可以负责地告诉你们，沈阳机床走到今天这一步，完全是我们的主动选择”，“它是一步一步按照我们战略来实施的”。
1/十年“好风凭借力”
2001年~2011年是中国机床行业的“黄金十年”。在入世成为世界工厂后，我国诞生了大量的制造需求，以生产通用类产品为主的沈阳机床，迎来了黄金的发展周期。2007年，沈阳机床营收突破百亿；2011年，以180亿元的营收登顶全球机床行业，风头一时无两。
在黄金十年里，沈阳机床一方面进行规模化扩张，另一方面也制定了明晰的发展战略。
2007年，沈机定下“先做大、再做强”的战略。对关锡友而言，一个现实的考虑是，只有企业规模做大，才更容易拿到银行贷款，有了钱，才能有机会做强。战略旨在先实现规模效益，做大企业规模，然后再做强。
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